通訊：雅礱江公司領導班子專題民主生活會綜述

動真碰硬勇“亮劍” 掏心見膽觸靈魂

雅礱江公司領導班子專題民主生活會綜述

“表面謙虛，內心清高，平時只顧自家門前雪，不管別人瓦上霜?！?/span>

“隨著位子越來越高，官氣也越來越重；說話不考慮別人的感受，聽員工意見沒耐心，固執已見?！?/span>

“在班子成員中，你最像個‘官’?！?/span>

“業績觀有問題，我分管板塊報獎的項目，你是否認為搞不出什么‘成績’就給砍了？”

“過多地參與了表面上的一些工作；有些工作形式上雖然在推進，卻把問題遺留在了后面?！?/span>

“對上沒勇氣，對下沒剛氣?！?/span>

“對XX工作自我感覺良好，但卻沒有了解基層員工真實的看法?！?/span>

“把以前工作單位的霸氣、官氣帶到了公司，脫離了群眾?！?/span>

“處理事情的觀點不明確、態度不鮮明，存在繞圈子、溜彎子的現象，擔當精神不足?！?/span>

“當領導時間長了，在公司也呆舒服了，創新力卻大不如以前了，我看還是享樂主義思想在作怪?！?/span>

“工作說一件辦一件，不說就不辦，主動擔當精神不足?！?/span>

 “大會小會都不發言，也不表達自己的意見，這是責任心不強的表現?！?/span>

……

這些來自雅礱江公司領導班子專題民主生活會上的發言，真刀真槍，掏心見膽，撞擊人心，直戳戳叫人紅臉，火辣辣叫人冒汗，但更多地還是洗滌了靈魂，促進了提升。

雅礱江公司領導班子教育實踐活動專題民主生活會，在經過近一個月的充分準備后，于2014年6月23日在成都總部如期召開。這次會議中央十四督導組和國投集團領導高度重視，中央第十四巡回督導組組長胡振民率督導組成員，國投黨組書記、董事長、活動領導小組組長王會生，國投電力黨委書記、董事長、第一督導組組長胡剛等均到會指導，并提出了希望和要求。

為高質量地開好本次專題民主生活會，雅礱江公司黨委早部署、細謀劃，精心準備。在各上級組織和督導組的領導和指導下，公司領導班子及班子成員在深入學習、全面聽取意見的基礎上，開展了廣泛的交心談心活動，通過“群眾提、自己找、上級點、互相幫”的方式，認真梳理、深入查擺“四風”方面存在的突出問題，逐一對照檢查，積極開展批評與自我批評，為下一環節“整改落實，建章立制”工作奠定了堅實的基礎。

批評與自我批評：真刀真槍  辣味十足

在雅礱江公司領導班子專題民主生活會上，批評與自我批評這一武器運用得恰到好處。自我批評“辣味”十足，相互批評“真刀真槍”。

早上8點30分，班子成員們已早早地來到了會場。大家一開始坐到會場，并沒有感覺不同。普普通通的布置，與慣常的會議沒什么兩樣。會議的議程也相當簡單，班子和12名班子成員逐一作對照檢查，每一個人自我批評之后，其他人提意見，開展批評?？蓵h一開始，班子成員們還是感覺到了嚴肅的氛圍與往日的會議的確有所不同。

剛開始，班子成員們還有些羞羞答答，放不開手腳，相互批評的辣味明顯不足。會議進行了體會，陳云華同志召集班子成員，引導大家打消顧慮，放下包袱，不繞彎子，不兜圈子，直言批評。短暫的休會后，大家不再遮遮掩掩，大家互提的意見開門見山、一針見血，火辣味、麻辣味不斷加重，相互批評迅速升溫……

真話，總是火辣辣的。自我批評像風一樣刮，像雨點一樣打下來?！巴七M工作的方式還不多，過多依賴會議和文件；群眾觀念還不強，深入聯系和關心員工還不足；有好人主義思想，對干部管理還不夠嚴；壯士斷腕的決心不足，敢于碰硬的勁頭有所減弱；有‘小富即安’思想，有自我陶醉、沾沾自喜的心理……”有陳云華同志的帶頭，班子成員們的對照檢查也就不束手束腳了，而是不虛不繞，掏心見膽，自我亮丑?！肮ぷ髦兄匾?、重安排，輕幫助、輕指導”；“工作方法有時簡單急躁”；“自己分管的工作有重程序、輕效率的現象”；“換位思考不夠”、“對一些形式方面的問題過于計較，對一些形式主義的活動沒能堅決抵制”；“分管業務與其他相關領導間的工作協調不夠”；“對公司長遠發展思考不夠，謀事不夠實”；“管理制度建設與現場工作實際有所脫節”；“工作中有‘松口氣’的現象”；“主觀主義滋生，沾染官僚習氣”；“‘嚴以律己’漏洞大，樂于享受浮華的服務”；“缺乏全局意識，擔當不足、存在本位主義傾向”……可以說，這些真實心跡，班子成員過去一般不愿講，正式場合尤其不會講。但在這次會上，大家都大聲地說了出來，并正視它，終于丟掉了以前附在身上的那個包袱，除掉了深藏多年的污垢，仿佛感覺到了一種前所未有的輕松和暢快。

班子成員們在自我對照檢查中，不僅談問題時見人見事，在原因分析時也見思想見靈魂，談改進措施時，既見思路也見實招，整個對照檢查都將“務實”二字貫穿在了其中，堅決不放空炮、啞炮和禮炮。

更火力十足的環節，出現在相互批評、提意見的時刻。在相互批評中，班子成員們本著“知無不言、言無不盡、言者坦誠、聞者足戒”的原則，堅持實事求是、出于公心，主動“對號入座”，真正把自己擺進去，敢于動真碰硬，敢于揭短亮丑。大家既從工作、學習中找差距，又從思想認識、黨性修養上找原因；既真誠相互指出問題，又坦誠差距和不足；既聯系分管工作，又積極分擔班子責任；既有紅紅臉、出出汗的嚴肅緊張，又有加加油、鼓鼓勁的寬松和諧，大家互相理解、互相包容。盡管事先已經過多輪談心交流，但批評意見像文章一開始那些話語不繞彎子地說出來，聽來還是有些“打臉”。很多習慣了“先談成績再提希望”式批評的同志，一開始，都替被批評人“難堪”。

“你開會時太嚴肅，解決棘手問題時喜歡繃著臉，情緒急躁，別人都不敢給你匯報情況”；“你主管XX時老開無實質內容的會，二級單位不是領導親自參加你還不樂意，太注重形式了”；“解決工作不實，對一些工作國家是有規定要求，但要處理好工作效率與制度紅線的問題”；“隨時問你在干啥，你都說在開會，一天哪有那么多會啊，這其實說明是程序設計有問題”；“工作中喜歡走過場，存在形式主義，卻給一些工作帶來了被動?！?；“敢于擔當的意識不足。你在源頭管理上如果不把好關，可能在你那里花1千萬的錢，結果到了后面我們的環節可能就要花1個億才能解決”；“工作中有本位主義思想，過分地強調自己分管工作的特殊性”……大家交鋒思想，見刀見槍，直面問題，直指要害，“點麻骨”、“戳痛處”。會議從早上8時30分開始，到了12時30分，才進行了5位班子成員。

胡振民組長和王會生董事長要求，為保證批評與自我批評質量，發言不限時長。會議又從下午2點多一直開到了晚上8點。下午的會議發言相比上午更加的“麻辣”，就像四川的火鍋越煮越入味兒，不僅辣中帶著麻，還麻中帶著辣?！白鳛榉止躕X的領導，沒有考慮到XX代言人的作用，沒有把XX板塊員工的真實特點和思想反映上來”；“喜歡中間打斷別人發言，而且有時態度粗暴”；“對工作中存在的問題他看得到，也提得出，但就是解決起來沒措施或措施不力，久而久之，讓別人感覺他總是愛抱怨”；“以前XX工作存在那么多問題，而每年對XX單位的考核都還是90多分，這是明顯的擔當不足”；“要多注重調查研究，對基層或參建單位報來的數據是否屬實要進行核對，避免被忽悠。之前已有被忽悠的嫌疑”；“要真正抹下臉來找問題，總結經驗教訓，不要只涂彩抹油”；“喜歡用老經驗來思考新問題，用老辦法來解決新事情，這是典型的謀事不實”；“工作中回避矛盾，被動工作”；“安于現狀，進取心不夠，創新意識也不強”……整個相互批評過程中，“麻辣味”始終彌漫，“交鋒”時時發生，相互共提的批評意見也從之前交心談心時互提的151條增加到了180余條。就在這樣的批評中，班子成員之間的關系越來越真誠，班子越來越團結，有責任爭著搶著擔當。大家都認為，紅紅臉紅出了真心，洗洗澡洗掉了污泥；班子成員間能相互真誠地提意見，恰恰是對自己最有價值的關心。班子成員們在良好的氛圍中既吐露了心聲、碰撞了思想、討論了問題，又紅了臉、出了汗、較了真、碰了硬，達到了溝通思想、增進團結、促進工作、共同提升的目的。

督導點評：深度互動  鞭策引導

雅礱江公司是中央教育實踐活動領導小組辦公室第三聯絡組的聯絡點，是中央第十四巡回督導組重點督導單位之一，也是國投集團教育實踐活動中王會生董事長的聯系點。自第二批活動開展以來，中央第十四巡回督導組組長胡振民先后兩次率督導組人員到雅礱江公司開展調研，并對專題民主生活會進行督導。去年第一批教育實踐活動時，王會生董事長曾兩次來公司調研，召開座談會聽取意見，與領導班子成員談心交流；今年第二批活動開展以來，他在中央黨校學習期間，也一直關注公司活動進展情況，期間委托馮士棟總裁到公司聽取意見建議，委派錢蒙副總裁陪同中央第十四巡回督導組檢查指導公司教育實踐活動。在督導這次民主生活會時，王會生董事長雖然腰椎間盤突出疼痛難忍，但他仍然打著腰帶，在會上整整堅持了10個小時。

雅礱江公司是國投集團第二批教育實踐活動中第一個召開領導班子專題民主生活會的單位。對本次會議，各上級組織和領導高度重視，精心部署，并認真審閱了公司領導班子及班子成員的對照檢查材料、互提意見和民主生活會方案，并親臨會議指導鞭策，讓每位班子成員都受到教育、受到警醒，嚴把民主生活會的質量關。

在專題民主生活會上，各位領導一邊聽、一邊問，在關鍵點上還時不時地予以點評引導，幫助班子成員深刻剖析一些現象；有時還引用習近平總書記等中央領導的講話，用“三嚴三實”要求對班子成員進行鞭策、教育，讓班子成員們在批評與自我批評中，在督導與引導中，既明白了自己的問題所在，又清楚了產生問題的真正根源，同時還知道了今后從哪些方向去改以及如何改。

國投電力公司黨委書記、董事長、第一督導組組長胡剛對公司領導班子專題民主生活會進行了點評。他認為，雅礱江公司領導班子專題民主生活會質量高，達到了預期目的，具體呈現出了3個特點，即：擺正了態度，直面問題；批評與自我批評，敢于揭短亮丑、正視問題；整改措施具體明確，增強了反對“四風”的自覺性。

中央第十四巡回督導組組長胡振民代表督導組對公司領導班子專題民主生活會進行了評價。

他說，我來雅礱江公司兩次，給我突出印象的是，雅礱江公司是水電戰線的一面旗幟，一是因為雅礱江公司有一支高學歷、高智商、高技能、高素質的員工隊伍，二是因為雅礱江公司有一個政治強、業務精，有戰略眼光，有開闊眼界，想干事、能干事、能干成事的領導集體。雅礱江公司不僅資產、利潤占國投三分之一，而且教育實踐活動也是國投的樣板和標桿。

他認為，雅礱江公司領導班子開了一個質量比較高的專題民主生活會，具體體現在四個方面：一是準備工作比較充分；二是對照檢查比較深刻；三是開展批評嚴肅認真；四是整改措施比較實在。對下一步活動，他要求公司領導班子及班子成員一是要堅持把學習放在首位，在不斷提高思想認識上下功夫；二是要認真抓好整改落實、建章立制環節的工作，在務求實效上下功夫；三是要堅持高標準嚴要求，在抓常、抓細、抓長上下功夫；四是要堅持兩手抓、兩促進，以作風建設的新成效推動企業全面深化改革，在促進科學發展上下功夫；五是要進一步落實黨要管黨、從嚴治黨要求，在加強經營管理和履行社會責任上下功夫。

國投黨組教育實踐活動領導小組組長王會生董事長在講話中指出，雅礱江公司領導班子專題民主生活會總體呈現出了“實、真、誠、嚴”四個特點，不僅有辣味麻味，更穿插著班子成員之間相互的愛護和友善，效果很好。

他還與班子成員們一起分享了他對黨中央為什么要開展本次教育實踐活動、企業搞教育實踐活動究竟要達到什么目的、如何正確對待員工群眾的意見與建議等3個問題的感悟與體會。

他指出，雅礱江公司的領導要不同于一般企業的領導，雅礱江公司是要爭創國際一流大型水力發電企業，是將科學開發雅礱江“一條江”寫進世界水電教科書，鑄就人類水電豐碑的企業。雅礱江公司領導班子要重新認識自己，要用最高的標準來要求自己，不能滿足于資產、利潤占國投三分之一，不要把成功當包袱，而要變成動力，繼續在創新發展上下功夫。

他要求，在下一步教育實踐活動中，公司各級領導干部和黨組織一要認真學習貫徹習總書記系列講話精神，二要書寫好作風建設永遠在路上這一課題，三要著力解決“四風”中的突出問題，四要大力弘揚焦裕祿精神，五要自覺踐行“三嚴三實”要求。

學習教育：全面學習  深刻領會

學習教育和聽取意見是整個活動的基礎性環節，既為活動奠定思想基礎，又為查擺問題、對照檢查及整改落實做準備。按照總書記“深學、細照、篤行”的要求，公司領導班子在3月中旬至4月上旬期間，集中抓學習教育。

陳云華同志及班子成員帶頭講黨課，通過邀請專家教授輔導學，組織集中討論交流學，觀看教育專題片啟迪學，保證了學習教育效果。公司領導班子共開展集中學習3次，個人自學多次。學習內容主要包括習近平總書記系列講話，特別是習近平兩次在河南蘭考的講話，以及《中國共產黨章程》、《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等7本理論書籍，組織觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《蘇聯亡黨亡國20年祭》等專題資料片。同時，班子成員還積極參加了自己所在支部的組織學習會。班子成員的學習大多安排在休息時間，白天上班，晚上或周六周日學習。經統計，班子成員平均學習天數均在5天及以上。在學習過程中，班子還深入開展交流討論，他們既聯系公司管理發展實際，又聯系干部作風建設現狀，深刻分析公司當前管理存在的突出問題和公司發展所面臨的主要困難。

聽取意見：真聽意見  聽真意見

公司點多面廣，為了聽取到公司各個項目點、各個層面、各個崗位的真實意見與建議，公司領導班子成員一開始就扎下去，分頭到基層10個聯系點一一開展意見征集活動。意見征集方式包括“面對面”的座談會、“背靠背”的問卷調查和“一對一”的深度交談方式。領導班子成員們在與各基層單位黨員群眾座談時，開門見山地鼓勵員工要放下思想包袱，說真話、講實話，多批評、少客套，撈干的、少拖泥帶水，真心誠意地幫助公司領導班子和班子成員改進作風和提高管理水平?？吹筋I導們都放下身段深入基層，真心實意地傾聽意見，黨員群眾們也就沒了顧慮，都實事求是地反映問題，客觀踴躍地提意見建議，一些平時難以聽到的“慎言慎語”都被直接擺上臺面，深入透徹、觸及靈魂。通過在公司總部、11個項目點和2個子公司召開座談會和開展問卷調查，公司領導班子及班子成員們真正聽到了來自公司各個方面的聲音。

在集中式的意見征集工作結束后，公司領導班子及班子成員又通過召開座談會、個別訪談、上門征求意見、設置意見箱、網上專用郵箱、開展“總經理交流日”活動等多種方式聽取意見，聽真話、聽實話，從更深層次了解黨員群眾對領導班子及班子成員“四風”問題的反映和對公司日常管理工作的意見與建議。

在“聽取意見”環節，公司共收集到對班子、班子成員及各職能部門原汁原味的意見與建議近1000條，經梳理和歸類整理后，形成最終意見與建議494條，其中“四風”問題187條。對能立行立改的事項，公司領導班子及各職能部門立即進行了整改，并在公司OA公告欄里對立行立改事項的整改落實情況進行了答復和公示。

談心交心：問題談透  思想談通

談心交心是民主生活會前一項重要工作。在談心交心環節，公司每位班子成員本著“把問題談透，把思想談通”的原則，按照“四必談”要求，專門抽出時間開展了深入的談心交心活動。他們或登門拜訪“面對面”促膝談，或通過電話與項目上人員遠程談。談心活動大多選在下班后時間，這樣才使談心交心的時間更加的充裕，使談的內容更深更透。陳云華同志作為班子“一把手”，他既要接受上級督導組的談心，又要與班子成員逐一談，同時還要與分管部門和督導單位的班子成員一一談；另外，通過“總經理交流日”活動，他還接受了黨員群眾的約談。為了談深談透談通，僅在與班子成員的相互交心談心中，陳云華同志就用了整整4個半天。為了能聽到真言，他直接對談心對象講：“你對我提意見不要有顧慮，盡量直接點、狠點，我想聽到的是大家的真心實話，你們的意見與建議就是對我個人及工作的最大幫助?！痹谡勑倪^程中，班子成員們一邊談一邊記，指出各自的不足，消除批評上的顧慮，既溝通了思想，又增進了感情。經統計，在交心談心環節，僅公司領導班子成員之間互提批評意見就多達151條。

對照檢查：揭短亮丑  觸及靈魂

對照檢查是這次專題民主生活會的關鍵環節。按照活動要求，公司領導班子及班子成員結合查擺問題、交心談心情況，按照“衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實”的總體要求，分別撰寫了對照檢查材料。

陳云華同志主持起草了1.4多萬字的公司領導班子對照檢查材料，班子集中討論多次，先后修改10余次。在班子對照檢查中，班子對照“鏡子”，自我“畫像”，認真梳理出了在遵守黨的政治紀律、貫徹落實中央“八項規定”和“四風”方面的突出問題18個。主要包括：黨內政治生活抓得不嚴、政治鑒別力不強、對中央“八項規定”的認識跟進比較慢；重程序，輕效率，在提升工作質量和實效上用功不足；重謀劃，輕落實，文山會海沒有徹底改變；制度體系“大而全”，優化精簡不夠，執行力度打折扣；學習缺少主動性，在指導工作理論聯系實際上結合不夠；公司干部身上有一定“官氣”；對違紀干部處理有好人主義思想；調查研究不夠深入，掌握情況不夠全面；擔當意識不夠強，協調力度不夠大；主動關心員工還不夠，群眾觀念需強化；驕傲自滿，小富即安，創新發展“闖”勁不足；艱苦創業意識有所消退，拼搏、碰硬勁頭有所減弱；有享樂攀比心理，辦公用房、公務配車超標；比規模，講排場，公務活動有鋪張浪費現象；大手大腳，精打細算、勤儉節約意識不強等。針對這些問題，班子深刻剖析了產生問題的主要原因，主要體現在“三觀”改造出現松動，思想上的免疫力下降；宗旨意識不夠牢固，群眾觀念有所淡化；優良傳統弘揚不夠，自我要求有所放松等3個方面。同時，班子還提出了明確的努力方向和7個方面的31項具體改進措施。

班子成員自己動手撰寫個人對照檢查材料，幾上幾下，在反復查找問題、反復分析原因、反復明確措施中，數易其稿，班子成員們也覺得越寫越深入、越寫越明白、越寫越清晰、越寫越觸及靈魂。經統計，12位班子成員在對照檢查中，共檢查出了183個存在的突出問題，分析產生問題的原因有42條，提出改進措施58項。

國投電力教育實踐活動辦公室、第一督導組，國投集團教育實踐活動領導小組及辦公室，中央第十四巡回督導組、中央教育實踐活動領導小組辦公室對公司領導班子及班子成員材料認真審核、層層把關，提出了許多指導性意見，為開好專題民主生活會奠定了基礎。